公司：推进作风转变 提升服务质量凯发k8国际登录三讲三强│热力分

　　针对不同人员▷○▽…-▽，开展安全管理人员●•……□△、基层班站长■△△•■凯发k8国际登录三讲三强│热力分、岗位员工素能提升培训◁☆◆△◇；针对不同环节•◇◆，开展制冷维修项目施工入场教育●▪□==▷、临时用电作业安全培训•●▷●；针对不同业务▼◁▪-▲▼，开展制冷运维▼•●=▷◁、民用暖检修运行◆…◁□、高效用热项目安全管理培训…▲◁▪==。

　　明确▼☆▲▼“低老坏•◆”典型问题负面清单34项▼-…□，严格执行…-◆“1124▷★▼☆■”标准化检修程序□□◇，办公运维检修完成100%◆•▽■，零故障启运▼★◇▼★…、高质量运行油田52处办公制冷点凯发k8国际官网登录▽△□▪，平均室温24℃•◆，高效用热现场单井加热装置平均温升21℃●◆…▽=，持续提升服务质量和满意度★▷●☆。

　　广泛开展★○-△■“优秀轮值安全员○▼”□☆▲-“安全随手拍…■■”●■△▪“低头捡黄金☆◁◆◁●◇”评选活动凯发k8国际官网登录○•，加大正★△▪▪、反两面安全典型案例宣贯★=，营造比学赶超良好氛围=▲•。

　　热力分公司以扎实开展…○◇…“三讲三强▷□★◇★”专项行动为动力□-，持续推进作风转变◁-、素能提升◆★▲、质量进步☆▪▲，不断提升服务质量和满意度•★=☆▲。

　　发挥首席专家□▼☆◆、首席技师……•▽、主任技师等高层次人才作用▼▷▷◇，采取业务学习与课题攻关相结合△○□△▪、技术培训与岗位实践相结合☆=▲◆◆△、定岗钻研与轮岗锻炼相结合◇☆★▪•，实施◇□□“见习培养□▷△”▽■◇☆◇■“导师带徒◇▼▽”=▷△“名师带高徒◇●▼=”梯次递进培养◇△▼○□，为高质量发展储才赋能-●●。

　　班子成员发挥好◁•☆“关键少数◁-▪■”作用•☆△▲○■，将工作重心从▲△“会场●=•”转到□○“现场▼●▽▪=”▲…•，带头承包热源站▲☆★▽◁、供热（冷）站▲◆▽，协调解决现场突出问题△▪=△△◆，今年以来共开展检查观察调研86次-▷△，帮助基层解决难题36项▽▽。

　　机关部门与基层单位签订结对帮扶协议▪=○-，基层单位结合机关帮扶情况▼▼▼○，完善□=▽-“问热赋能▲★-”员工素能提升培训方案▲-☆★☆◆，建立实施常态化联动帮扶机制•★★▪，共发现解决问题500余项○★=；

　　办公区域实施定置管理★•，量身定制◁▪▲“一站一策▽-”标准化现场创建清单▪□•☆■，对供热（冷）站机泵□▷-△、阀门■…•▼、地面进行全面保养刷漆◇=，热力站内标识整齐划一◆▪•■▽◆，共创建25个供热（冷）站标准化现场凯发k8国际官网登录★▲○-。

　　成立提升安全（HSE）主动行为能力•-□▲=◆、三基建设提质升级等7个专项工作组◁■▷▼■…，推进☆-▽•“基础管理深化与高质量发展…-□”行动▽◆☆▷◁，编制中央空调风盘检修=◆■▲○◇、过滤网清洗▪◇=、室内测温等标准操作流程23项☆○◁■▲，拍摄制冷机组启停•□、阀门检修更换等标准化操作视频15个▼●▷。

　　加强定向帮扶指导★◇=；公司组织季度综合考核=◁-•△▷，细化33项提升方式▲□★、12项练兵措施★△●□，围绕最强党支部书记□○、经理●★◇△★◆、副职•▪◁★■◆，

　　共整改问题200余项▷▪☆▲△•。落实油田■◇“三个最强△■○▲”全员练兵要求☆☆•，坚持月度自查自改自提升闭环管理=△，最强综合管理▲■=▪、安全生产▼◆、经营分析以及最强供热▽•▲■、供冷△…•▷■、热管家开展全员练兵▲●▪=-公司：推进作风转变 提升服务质量。